機械設計者の市場価値を決める三つの層

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以前、転職活動をしようと考えて、職務経歴書を書き始めたことがあります。

まず手をつけたのは、担当製品と年数を時系列に並べることでした。「◯◯の設計を担当（3年）」「△△の改良設計を担当（4年）」。思いつくままにキャリアを書き出していく。書いている最中は、これで自分の経歴はひととおり並んだ、と思っていました。

ところが、一晩おいて見返すと、それはただの在籍記録にしか見えませんでした。自分にできることは、本当にこれだけなのか。人にアピールできるものは、どこにあるのか。そもそも経歴とは何で、自分のスキルとは何なのか。書き出したはずの紙を前に、かえって分からなくなっていたのです。

このとき分かったのは、機械設計者は自分の市場価値がどう決まるかを教わる機会のないまま働いている、ということです。社内の等級制度と評価面談はありますが、あれは社内ローカルの物差しであって、市場の物差しではありません。

この記事では、転職市場が設計者をどう値付けしているのか、その構造を整理します。転職を勧める話ではありません。ただ、値段の決まり方を知らずに働くのと、知ったうえで働くのとでは、この先のキャリア判断の精度が変わってきます。

求人票の「3D CAD経験者歓迎」は何を評価しているのか

求人票には決まって「3D CAD経験者歓迎」と書いてあります。これを読んで、「CADが使えることが設計者の価値なのだ」と受け取ると、市場を読み違えます。

CADの操作は教育で習得できます。企業が中途採用で年収を上乗せするのは、新卒を採って教えても手に入らないものに対してであって、数ヶ月の研修で身につくものに対してではありません。求人票のCADの行は応募の足切り条件にすぎず、値段を決めているのは別の場所です。

では、教えても手に入らないものとは何か。整理すると三つの層に分かれます。

順に見ていきます。

第一層：どの製品で飯を食ってきたか

エンジン、油圧機器、搬送装置、医療機器。どの製品分野で設計してきたか。最も分かりやすい評価軸はこれです。

たとえば回転機械の設計者なら、軸系の危険速度をどう外すか、嵌め合いをどこまで攻めてよいか、といった判断の引き出しを持っています。この引き出しは教科書には載っておらず、図面と試作とトラブルの往復でしか手に入りません。回転数と固有振動数の関係を共振設計の三つの視点で扱っていますが、ああいう判断の蓄積です。同じドメインの企業から見たとき、即戦力としての価値はここに集中します。

第二層：どのフェーズを回したか

構想設計から量産立ち上げまでのうち、どこを経験したか。

• 構想〜基本設計：要求仕様から構造を起こせるか
• 詳細設計：公差・材料・加工法まで落とし込めるか
• 評価・解析：自分の設計を自分で検証できるか
• 量産対応：不具合対策、原価低減、工程との折衝

特に「構想から量産まで一気通貫」の経験は、分業が進んだ大手ほど積みにくく、市場では希少になります。逆に言うと、詳細設計だけを10年続けた設計者は、本人の感覚より評価が伸びません。これは能力の問題ではなく社内の経験の割り当ての問題なのですが、市場はそこを区別してくれません。

第三層：製品が変わっても解ける問題

「この人を採れば、うちの未知の問題も解いてくれそうだ」と思わせる実績です。

私の場合は、疲労破壊のトラブルシュートがこれに当たります。破面を見て起点を特定し、応力振幅と平均応力の関係から対策を立てる。対象がエンジン部品でもブラケットでも、やることの本質は変わりません。この読み方はS-N曲線で疲労寿命をどう見るかと地続きです。製品名を外しても通用する「解き方」を持っているか。 三つの層のうち、年齢が上がるほど効いてくるのがこの層です。40代の中途採用で見られているのは、ほぼここだと考えてよいと思います。

自己評価が当てにならない二つの理由

ここまでのフレームで自己採点はできます。ただし、その採点はたいてい当てになりません。理由は二つあります。

一つは、社内に長くいると自分の「当たり前」が外でどれだけ珍しいか分からなくなること。毎日やっている計算や判断ほど、本人には価値が見えません。

もう一つはその逆で、社内でしか値段のつかない資産が自己評価に混入することです。社内調整の上手さ、あの部長への話の通し方、過去トラブルの記憶。どれも今の会社では実際に役立っていますが、転職した瞬間にゼロリセットされる資産です。社歴が長いほど、自己評価に占めるこの種の資産の比率は上がっていきます。

製造業には「測定なきところに管理なし」という言葉があります。キャリアも同じで、測っていない値は管理できません。

測り方として一番手っ取り早いのは、転職する気がなくても、エージェントの面談で一度値付けしてもらうことです。経歴を出せば「あなたの経験なら、こういう求人でこのくらいの年収」という相場が返ってきます。この数字が、社外の物差しでの現在地になります。健康診断と同じで、結果を見てから、今の会社に残るか動くかを決めればいい。測定と決断は別の作業です。

このとき重要なのは、技術の分かるエージェントを選ぶことです。総合型のエージェントだと「CAD経験10年」程度の解像度でしか見てもらえません。つまり第一層と第三層、値段の本体がほぼ評価されないのです。

製造業エンジニア専門のエージェントなら、コンサルタントに製造業出身者が多く、「嵌め合い」「疲労限度」といった言葉がそのまま通じます。第一層・第三層まで含めた値付けが返ってくるので、相場の定点観測として数年おきに使う設計者もいます。面談は無料で、相談だけの利用でも構いません。

職務経歴書は、自分にかける設計レビュー

エージェントに会う前でも、職務経歴書は一度書いてみることをおすすめします。書けば分かりますが、あれは自分のキャリアに対する設計レビュー資料です。

コツは一つで、担当製品ではなく第三層を主語にすることです。

• 弱い書き方：「◯◯のブラケット設計を担当」
• 強い書き方：「振動起因の疲労破壊に対し、破面観察で起点を特定。リブ追加と応力集中の緩和で対策し、再発ゼロ」

前者が伝えるのは「何をやっていたか」で、採用側が対価を払うのは「何が解けるか」のほうです。

冒頭で「在籍記録にしか見えない」と書いた私自身の経歴書も、結局この方針で書き直しました。担当製品の羅列を、自分が解いてきた問題に置き換えていく。その作業の途中で、「こんなこともやっていたのか」と何度も手が止まりました。棚卸しの効果は、転職するかどうかとは無関係に発生します。 自分の引き出しの在庫が見えると、次にどの経験を取りに行くべきかも見えてきます。

キャリア棚卸しチェックリスト

• [ ] 自分の専門を「製品名」ではなく「解ける問題」で一文で言えるか
• [ ] 構想〜量産のうち、未経験のフェーズがどこか把握しているか
• [ ] 直近5年で解いたトラブルを「原因→対策→結果」の形で3件書けるか
• [ ] 社外の物差しで値付けされた経験が、ここ数年で一度でもあるか

まとめ

• 設計者の市場価値はCAD操作では決まらない。①製品ドメイン ②プロセス経験幅 ③製品が変わっても解ける問題、の三層で決まる
• 自己評価には「社内でしか値段のつかない資産」が混入する。社歴が長いほど比率は上がる
• 測っていない値は管理できない。値付けは技術の分かる専門エージェントで。総合型では第一層・第三層が評価されない
• 職務経歴書は「何が解けるか」を主語に書く。棚卸しの効果は転職の有無と無関係に発生する

繰り返しになりますが、転職を勧めたい話ではありません。ただ、自分の値段の決まり方を知らないまま、社内評価だけを物差しに働き続けるのは、校正していない計測器で品質管理を続けることに近いと感じます。校正した結果「今の会社が一番いい」と分かったなら、それで何の問題もありません。測ってから残るのと、測らずに残るのとでは、同じ「残る」でも意味が違ってきます。

一松（いちまつ）

大学院（機械工学専攻）修了後、機械設計エンジニアとして設計一筋20年

大学院(機械工学専攻)修了後、製造業で機械設計に従事。20年以上、動力機器の設計開発に携わっています。現場の知見から「考えるための情報」を発信しています。